Zavedení adaptačního procesu je výhodou pro zaměstnavatele i zaměstnance. Nejpozději v den nástupu obě strany ví, jak bude probíhat zaškolení. Adaptační proces se liší dle konkrétní pozice, prostředí a velikosti firmy.
Vytvoříme vhodnou metodiku, kterou bude možno aplikovat napříč celou společnosti. Vypracujeme harmonogram zaškolení s konkrétními kroky v časových úsecích, postup zapracování, stanovení mentora pro pozici.
Adaptační proces přináší firmě i zaměstnanci řadu nesporných výhod:
- Systémově seznamuje zaměstnance s pracovní pozicí, konkrétními úkoly, procesy a týmem.
- Zabraňuje rozmělnění předávaných informací a jejich odsouvání v čase.
- Přispívá ke snadnějšímu zapracování.
- Eliminuje riziko odchodu zaměstnance během zkušební doby.
- Umožňuje zaměstnavateli během zkušební doby lépe ověřit, zda je pracovník na správném místě.
Na základě vstupní analýzy vypracujeme návrh adaptačního procesu pro konkrétní pozice. Analýza bude vycházet z popisu pracovní pozice, jejího začlenění do firemní struktury, z pracovních procesů dle vnitřních směrnic, seznámení s firemní kulturou a z rozhovorů se zaměstnancem na pozici a nadřízeným.