Motivace zaměstnanců
„Správně motivovat“ zaměstnance, aby dosahovali výkonů, které od nich firma očekává, není jednoduchou záležitostí. V praxi se nestačí spoléhat pouze na „zdravý rozum“ a „ intuici“. Je nutné mít znalosti toho, jakým způsobem, kdy a jak vhodně zaměstnance motivovat.
Hlavními nástroji motivace zaměstnanců jsou hodnocení, poskytování zpětné vazby, průzkumy spokojenosti. Důležitým je také systém odměňování a výhod.
Motivační význam jednotlivých zaměstnaneckých výhod se podstatně mění s vnitřními podmínkami firmy a v závislosti na ostatních druzích odměn.
Zaměstnanecké výhody mohou přispívat k následujícímu:
- zvyšování spokojenosti
- stabilizaci zaměstnanců
- rozvoji zaměstnanců
Zaměstnanci je mohou vnímat jako další část příjmu a představují dodatečné zvýhodnění, zvyšují atraktivitu firmy.
Na druhé straně se pozitivní působení zaměstnaneckých výhod na zaměstnance ne vždy daří jednoznačně prokázat. Častou zkušeností je, že si zaměstnanci na výhody rychle zvykají. Výhody pak přestávají mít motivující vliv. Nevhodně nastavený systém zaměstnaneckých výhod může dokonce přispívat u zaměstnanců k pocitu nespokojenosti a v takovém případě bude navíc plýtváním finančních zdrojů.
Vytvoříme pro vás motivační program, který bude vycházet ze současných trendů užívaných ve firemní praxi. Zpracujeme návrh zaměstnaneckých výhod, který bude vycházet z těchto kroků:
- analýzy stávajících forem motivace
- stanovení cílů motivačního programu
- určení stimulačních a motivujících faktorů a oblastí
- příprava a návrh motivačního programu
Pro zmapování stavu motivace zaměstnanců je možné realizovat i jen dílčí projekty např.:
- průzkumy motivačních preferencí zaměstnanců
- průzkumy spokojenosti
- programy zaměřené na identifikaci rozvojových potřeb a tvorbu kariérních plánů