Hodnocení zaměstnanců
Cílem zavedení systému hodnocení zaměstnanců je zlepšit manažerskou práci vedoucího. Je nástrojem pro zvyšování výkonu a nástrojem pro motivaci zaměstnanců. Jeho nedílnou součástí je rozvoj kompetencí zaměstnance v odborné i osobnostní rovině a propojení na zlepšování výkonu. Podstatou je skutečně reálné vidění výkonů a srozumitelná zpětná vazba pro zaměstnance.
Při nastavování systému hodnocení pracujeme v úzkém propojení na vaši firemní kulturu, navazujeme na firemní hodnoty uplatňované ve vaší společnosti.
Systém hodnocení bude navržen a zaměřen na hodnocení těch kriterií, které budou vycházet z podstaty činností a potřeb zákazníka.
V hodnocení zaměstnance je důležité vycházet pouze z posouzení individuálního pracovního výkonu nebo individuální míry kompetencí nebo oba přístupy v hodnocení kombinovat.
Nabízíme poradenskou pomoc:
- vytvořením funkčního systému hodnocení a jeho implementací
- nastavením hodnocených kriterií, jejich popisem
- komunikací zavedení systému hodnocení zaměstnancům, vysvětlením přínosu, užitků směrem k zaměstnancům
- přípravou a proškolením manažerů, kteří hodnocení budou provádět
Výsledkem a přínosem dobře nastaveného systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti jsou:
- stabilizace a postupné zlepšování pracovního výkonu zaměstnanců
- propojení firemních cílů s cíli jednotlivců
- zintenzivnění komunikace mezi nadřízenými a podřízenými (zlepšení vztahů)
- zpětná vazba pro zaměstnance ke své práci a výkonům
- zvýšení motivace zaměstnanců
- sjednocení způsobu hodnocení pracovní výkonnosti pro všechny zaměstnance
- zajištění potřebné úrovně práce manažerů se zaměstnanci
- transparentnost hodnocení a odměňování
- zavedení nástroje k objektivnímu odměňování a dalšímu rozvoji zaměstnanců